🎉 Gebruik de gratis verjaardags- en jubilea kalender voor jullie bedrijf!
• Stuur automatisch verjaardagskaarten
• Herinneringen via e-mail & agenda
• Trouwdata, familie verjaardagen en meer!
Werkgeluk in de zorg
Werkgeluk en welzijn van zorgmedewerkers zijn cruciaal voor de kwaliteit en continuïteit van zorg. Na de coronajaren is het belangrijk dat HR in de zorg structureel aandacht besteedt aan mentale en fysieke vitaliteit.
Met innovatieve en mensgerichte benaderingen kunnen teams gesteund worden op elk niveau.
Gezonde teams, betere zorg
De zorgsector weet als geen ander hoe essentieel vitale medewerkers zijn. Tijdens de coronaperiode werd pijnlijk zichtbaar wat hoge werkdruk en uitval doen met teams, patiënten en cliënten. Daarom staat werkgeluk in de zorg terecht bovenaan de HR-agenda. Het gaat niet om een bijzaak, maar om een randvoorwaarde voor de duurzame kwaliteit van zorg en het behoud van zorgprofessionals. Structurele aandacht voor werkgeluk vraagt om tijd, middelen en leiderschap dat ruimte biedt voor persoonlijke groei en steun.
Wanneer medewerkers zich gezien en gesteund voelen, oefenen ze hun vak met toewijding en vertrouwen uit, wat resulteert in stabielere teams en betere zorgverlening.
De kloof in perceptie
De HRM Barometer onthult een aanzienlijke kloof tussen HR-professionals en zorgmedewerkers. 55% van de HRM’ers geeft aan dat werkgeluk centraal staat, terwijl slechts 29% van de medewerkers dit ervaart. Vooral in de GGZ is deze kloof extra opvallend, met percentages van 67% versus 38%. Dit verschil benadrukt dat intenties en beleidsplannen pas kracht krijgen als zij ook in de dagelijkse praktijk worden gevoeld. Concrete maatregelen zoals zichtbare keuzes in roostering en ondersteuning versterken het vertrouwen en maken werkgeluk tastbaar.
Beleidsvorming moet daarom altijd vergezeld gaan van praktische toepassingen die medewerkers daadwerkelijk ondersteunen in hun werk.
Echt werkgeluk begint waar beleid voelbaar wordt in de dagelijkse praktijk.
Case: tanteLouise
Zorgorganisatie tanteLouise onderscheidt zich als koploper door een aanpak waarbij medewerkers centraal staan. Bestuurder Jan Kees van Wijnen maakt duidelijk dat gezonde, gemotiveerde teams de basis vormen voor het realiseren van ambities. Met behulp van slimme innovaties verlaagt de organisatie de werkdruk en creëert zij ruimte voor zowel professionele als persoonlijke ondersteuning. Privé- en werkproblematiek worden niet gescheiden opgepakt; directe hulp, zoals het oplossen van kleine schulden of het regelen van tijdelijk onderdak, zorgt ervoor dat medewerkers zich gesteund voelen.
Deze holistische aanpak zorgt voor rust en focus op het werk en versterkt de kwaliteit van zorg.
Lessen voor organisaties
De inzichten uit de cijfers en praktijkcases maken duidelijk dat werkgeluk in de zorg structurele en concrete aandacht vereist. Organisaties dienen te investeren in innovaties die de werkdruk verlagen en de ruimte creëren voor persoonlijke ontwikkeling en steun. Regelmatig checken of het beleid daadwerkelijk wordt gevoeld is cruciaal, evenals het voeren van open gesprekken in teamoverleggen. Een integraal, mensgericht beleid met focus op zowel professionele als privéondersteuning vormt de sleutel tot duurzaam succes in de zorgsector.
Werkgeluk groeit zo uit een beleidskreet tot een stevig fundament voor kwalitatieve zorg.
