🎉 Gebruik de gratis verjaardags- en jubilea kalender voor jullie bedrijf!
• Stuur automatisch verjaardagskaarten
• Herinneringen via e-mail & agenda
• Trouwdata, familie verjaardagen en meer!
Van diploma naar vaardigheid
De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Functies evolueren, titels verschuiven en diploma-eisen zeggen steeds minder over wat iemand morgen kan bijdragen.
Steeds meer organisaties stappen daarom over op skills-based hiring: werven op aantoonbare vaardigheden en leerpotentieel. In combinatie met gerichte interne mobiliteit - promoties, laterale stappen en tijdelijke projecten - bouw je een veerkrachtige talentmachine die sneller matcht, loyaliteit verhoogt en futureproof groeit.
Wat is skills-based hiring?
Skills-based hiring is een wervingsstrategie die de nadruk legt op concrete vaardigheden, competenties en gedrag in plaats van op formele opleiding of functietitels. Kandidaten worden beoordeeld op wat zij kunnen en hoe snel zij nieuwe skills kunnen ontwikkelen. Organisaties gebruiken daarvoor praktijkopdrachten, portfolio reviews, vaardigheidsassessments en competentiegericht interviewen, vaak ondersteund door een duidelijke skills-taxonomie.
Ook micro-credentials en certificeringen tellen mee, net als bewijs uit vrijwilligerswerk, bootcamps of zelfstudie. Door selectiecriteria te herdefiniëren vergroot je de talentpool met mensen uit niet-traditionele loopbanen, verklein je bias door minder te leunen op pedigree en verhoog je de voorspellende waarde van je hiring-beslissingen. Het resultaat is een eerlijker, transparanter proces dat focust op fit met de rol, het team en de toekomstige strategie.
Waarom deze trend nu versnelt
De verschuiving naar vaardigheden wordt aangejaagd door aanhoudende krapte, digitalisering en de behoefte aan wendbaarheid. Functies veranderen sneller dan curricula, waardoor diploma’s minder voorspellend zijn dan bewezen skills en leervermogen. Door drempels zoals verplichte degree-eisen te verlagen, vergroot je diversiteit en inclusie en krijg je toegang tot verborgen talent. Tegelijkertijd verbetert de matchkwaliteit: mensen die geselecteerd zijn op wat ze daadwerkelijk kunnen, blijven langer, presteren sneller en hebben hogere betrokkenheid.
Ook operationeel levert het winst op. Skills-profielen maken vraag en aanbod transparant, zodat je vacatures sneller invult en gerichte learning-interventies inzet in plaats van kostbare externe werving. Bovendien futureproof je je workforce door te focussen op overdraagbare skills zoals probleemoplossen, data-geletterdheid en samenwerking, die rol- en sectorgrenzen overstijgen.
Zodra we op vaardigheden selecteerden en intern lieten doorstromen, daalde onze time-to-hire en steeg de betrokkenheid merkbaar.
Bouw een sterk beleid voor mobiliteit
Interne mobiliteit is de logische tegenhanger van skills-based hiring: zodra je weet welke skills je hebt en nodig hebt, kun je mensen gericht laten doorstromen. Begin met duidelijke loopbaanpaden en een rolarchitectuur die per niveau de vereiste vaardigheden, gedragingen en impact beschrijft. Leg vervolgens een actueel skills-inventaris vast via assessments, 360-feedback en zelfevaluatie, eventueel ondersteund door AI-matching.
Maak leren laagdrempelig met blended programma’s, microlearning, mentoring en stretch-opdrachten die direct aan skills-gaps zijn gekoppeld. Publiceer alle interne vacatures transparant op een interne jobboard, hanteer een fair apply-by default beleid en faciliteer gesprekken tussen managers over opvolging en talentruil. Stimuleer niet alleen promoties, maar ook laterale moves en tijdelijke projectrotaties, zodat medewerkers nieuwe ervaringen opdoen en teams snel capaciteit kunnen verschuiven. Meet en stuur op doorstroom, time-to-fill, skill gain en retentie.
De belangrijkste voordelen op rij
Wie inzet op skills-based hiring en interne mobiliteit profiteert op meerdere fronten. Je verlaagt kosten door meer intern te vullen en onboarding te verkorten, terwijl productiviteit sneller op peil is dankzij culturele fit en bestaande domeinkennis. Medewerkers zien zichtbare groeipaden en investeren eerder in eigen ontwikkeling, wat betrokkenheid en retentie verhoogt.
Hiring wordt sneller en eerlijker omdat criteria helder zijn en bias gevoelige proxies zoals schoolnaam minder gewicht krijgen. Daarnaast versterkt mobiliteit je organisatiebrede leervermogen: kennis stroomt over teams heen, innovatie versnelt en je employer brand wint aan aantrekkingskracht door concrete groeikansen. Tot slot vergroot je veerkracht en opvolgingsgereedheid, omdat je continu een pipeline van interne kandidaten opbouwt die aantoonbaar de skills bezitten die jouw strategie morgen vraagt.
