🎉 Gebruik de gratis verjaardags- en jubilea kalender voor jullie bedrijf!
• Stuur automatisch verjaardagskaarten
• Herinneringen via e-mail & agenda
• Trouwdata, familie verjaardagen en meer!
Werknemers en managers in contrast
Steeds meer medewerkers merken dat de dagelijkse werkdruk hun mentale welzijn ondermijnt, ondanks de intentie van managers om te ondersteunen. De roep om structurele verankering van mentale gezondheid klinkt steeds luider.
Intentie versus impact
Recent onafhankelijk onderzoek onder werknemers en managers in Nederland en Duitsland onthult een schrijnend verschil tussen leidinggevende intenties en medewerkerbeleving. Terwijl 88% van de managers aangeeft steun te bieden, voelt slechts 13% van de medewerkers zich echt gesteund. Tevens ervaart 91% van de werknemers dat werk een negatieve invloed heeft op hun mentale gezondheid. Meer dan 150 psychologen pleiten voor een structurele verankering van mentale gezondheid in de corporate governance. Dit vraagt om oprechte, menselijke gesprekken die psychologische veiligheid vergroten en vroegtijdig signalen opvangen.
De discrepantie tussen beleid en beleving benadrukt dat er een fundamentele herziening nodig is. Verandering in leiderschapsstijl en dagelijkse praktijk vormt de sleutel tot een betere werknemerservaring en een gezondere organisatie.
De kloof tussen beleving en bedoeling
Uit de cijfers blijkt dat slechts 19% van de werknemers zich comfortabel voelt om openlijk over hun mentale welzijn te spreken met de leidinggevende. Bijna de helft heeft weleens bewust niet de waarheid gedeeld over hoe het echt gaat, terwijl 49% aangeeft dat hun manager nooit het initiatief nam om het gesprek over mentale gezondheid te starten. Tegelijkertijd voelen 46% van de managers zich overweldigd door de combinatie van prestatiedruk en zorgverantwoordelijkheden. Dit gebrek aan zichtbare steun leidt tot afnemend vertrouwen, een verhoogd risico op burn-out en stijgend personeelsverloop.
Effectieve interventies, zoals empathische leiderschapstraining en het creëren van veilige communicatiekanalen, kunnen deze kloof dichten en een gezonde werkcultuur bevorderen.
Menselijk en zichtbaar leiderschap maakt mentale gezondheid voelbaar op de werkvloer.
Druk op GGZ en organisaties
De huidige maatschappelijke druk onderstreept de urgentie om actie te ondernemen. Meer dan 100.000 mensen wachten op passende geestelijke gezondheidszorg, en in de tussentijd verergeren klachten vaak tot ernstigere problemen. Binnen organisaties zorgen personeelskrapte, verhoogde werkdruk en een dalende betrokkenheid voor extra uitdagingen. Structurele aandacht voor mentale gezondheid is dan ook cruciaal om zowel individuen als bedrijfsresultaten te beschermen. Preventieve maatregelen en de integratie van welzijnsprincipes in leiderschap en werkprocessen creëren een duurzaam vangnet.
Investeringen in mentale gezondheid besparen op de lange termijn kosten en verbeteren zowel de medewerkerstevredenheid als de retentie.
Van beleid naar dagelijkse praktijk
Het verankeren van mentale gezondheid in de corporate governance vereist een integratie van welzijnsstrategieën in onboarding, leiderschapsprofielen en performancegesprekken. Managers moeten worden getraind in actief luisteren, signalen herkennen en het bevorderen van psychologische veiligheid. Regelmatige teambrede check-ins en het vastleggen van duidelijke escalatieroutes zorgen voor continue aandacht voor mentale gezondheid. Samenwerking tussen HR en OR is essentieel om stigma te doorbreken en vertrouwelijkheid te waarborgen.
Door deze systemen en processen te implementeren, ontstaat een duurzame werkcultuur waarin zowel het welzijn van medewerkers als de bedrijfsresultaten verbeteren.
