🎉 Gebruik de gratis verjaardags- en jubilea kalender voor jullie bedrijf!
• Stuur automatisch verjaardagskaarten
• Herinneringen via e-mail & agenda
• Trouwdata, familie verjaardagen en meer!
Vaardigheden boven diploma's
Traditionele werving maakt plaats voor een aanpak die draait om bewezen capaciteit in plaats van papier.
Steeds meer organisaties beoordelen kandidaten op concrete vaardigheden en competenties.
Recente rapporten tonen 81 procent adoptie van skills-based hiring, fors hoger dan 56 procent in 2022. Teams die een skill-first aanpak hanteren, rapporteren minder misshires en zien het als hun voorkeursmethode om passend talent te vinden.
Het signaal is duidelijk: werven op vaardigheden verschuift van trend naar nieuwe standaard.
Wat drijft de verschuiving
In een krappe arbeidsmarkt is snelheid alleen niet voldoende.
Organisaties hebben mensen nodig die vanaf dag één kunnen bijdragen, ook als hun loopbaan niet volgens het boekje verliep.
De focus op functietitels en diploma’s filtert vaak juist de kandidaten weg met relevante, overdraagbare skills.
Technology-gedreven werk, snelle rolveranderingen en de opkomst van nieuwe tools maken traditionele titel-gebaseerde selectie minder voorspellend.
Skills-based hiring biedt een breder en eerlijker perspectief: het gaat erom welke taken iemand aantoonbaar kan uitvoeren, met welke kwaliteit en in welke context.
Het resultaat is een diversere talentpool met kandidaten die anders onopgemerkt blijven.
Deze aanpak verklaart de groei van een adoptie van 56 naar 81 procent in enkele jaren en de overtuiging dat dit de beste route is naar de juiste match.
De impact op kwaliteit en retentie
Werven op vaardigheden verhoogt de voorspelbaarheid van prestaties doordat het de focus legt op de kerncompetenties van een functie.
Organisaties die deze aanpak hanteren melden minder aanwervingsfouten en een betere match tussen persoon en functie.
De kortere inwerktrajecten en verhoogde productiviteit spreken voor zich; medewerkers starten vaak direct op basis van hun sterke kanten.
Daarnaast biedt een skill-first benadering non-traditionele profielen een kans, wat leidt tot meer diversiteit, innovatie en een sterkere teamdynamiek.
Kandidaten ervaren de procedure als eerlijker, omdat zij de ruimte krijgen om hun concrete vaardigheden te tonen in plaats van alleen hun cv te bespreken.
Het resultaat is een hogere retentie, waarbij medewerkers langer binnen de organisatie blijven en samen groeien met de veranderende behoeften van het team.
Als we op vaardigheden selecteren, ontdekken we talent dat onze blik op succes verruimt.
Zo implementeer je skills-based hiring
Begin met het herontwerpen van functieprofielen door rollen te vertalen naar specifieke, meetbare skills en de verwachte competentieniveaus.
Gebruik een consistent competentieraamwerk om vereisten te prioriteren en onderscheid te maken tussen must-have en nice-to-have vaardigheden.
Integreer vaardigheidstoetsen, werkproeven, portfolio’s en gestructureerde interviews die gedrag en resultaat boven ervaring stellen.
Train hiring managers in het herkennen van overdraagbare skills en het vermijden van credential bias.
Ondersteun het volledige wervingsproces met data en tools die de vaardigheden eenduidig vastleggen, vergelijken en monitoren.
Verbind recruitment met ontwikkeling door gerichte upskilling en reskilling, zodat ook kandidaten met kleine vaardigheidsgaten snel productief worden.
Van trend naar nieuwe standaard
Skills-based hiring ontwikkelt zich razendsnel tot de norm voor moderne organisaties.
Enterprise hiring managers vinden hier een unieke kans: door het talentpool te verbreden en het risico op mis-hires te verkleinen, ontstaat een flexibeler en diverser team.
Door kandidaten te beoordelen op wat zij daadwerkelijk kunnen, ontsluit men potentieel dat anders onbenut blijft en vermindert men de afhankelijkheid van traditioneel geprofileerde profielen.
De cijfers spreken voor zich en de praktijk bevestigt het succes van deze aanpak.
De volgende stap is handelen: actualiseer functieprofielen, professionaliseer assessments en leid besluitvormers op in het werven op basis van skills.
Zo maak je vaardigheden de rode draad in je recruitmentstrategie en zet je een nieuwe standaard voor kwaliteit en groei.
